Werken vanuit talent, persoonlijk en als sector

In de kerstperiode heb ik een tweetal interessante boeken gelezen. Ik kies voor mijn talent van Luk Dewulf van Kessels & Smit en Ontdek je sterke punten van Marcus Buckingham.  Twee interesante visies die een ander perspectief kiezen.  Ontwikkel je talent en versterk waar je goed in bent, in plaats van de klassieke focus op tekortkomingen onder competenties die minder ontwikkeld zijn.

In mijn werk heb ik het voorrecht dat er zowel aandacht is voor sterke als minder sterke competenties, dus ik heb niets te klagen. Toch is het wel weer even goed om vanuit een ander perspectief naar jezelf te kijken.  Ook het komende jaar ga ik mij weer focussen op mijn talent en waar ik goed in ben, en ik wil ook kijken in hoeverre ik collega's hierbij kan faciliteren.

De vraag is ook interessant of je dit principe ook breder kan toepassen. In de bouwsector zijn het zware tijden. Af en toe bekruipt mij het gevoel dat er wel erg veel nadruk ligt op hoe zwaar het allemaal is.  Ik besef mij, als je bedrijf of je baan op het spel staat is het ook echt zwaar. Maar ook in de bouw mag en moet het andere perspectief naar voren komen. Het barst in de bouwsector van talent, ambitie en creativiteit.  Het inzetten van dit talent zal de sleutel zijn om uit de crises te komen.  Daarom hoop ik dat ook voor de bouwsector 2013 het jaar van het werken vanuit talent en passie mag zijn.

De Nieuwbouw organiseert goede sessie over de y-generatie in de bouwsector

Met de toetreding van nieuwe generaties in de bouwsector (Generatie Y en Einstein) en de verschillen in kenmerken en behoeften met de zittende populatie (Babyboomers en Generatie X) zijn er inmiddels vier generaties actief binnen onze organisaties. Door vergrijzing en ontgroening, de hang naar innovatie en andere wensen en behoeften die jonge mensen hebben ten opzichte van werk, maakt dat de vraag naar jong talent zal blijven groeien. Tegelijkertijd zijn de oudere generaties zeer hard nodig om de kennis die in de sector zit te behouden.

Interessante vragen om eens met een aantal kopstukken in de bouwsector en leden van De Nieuwbouw te bespreken. Dit leverde een boeiende discussie op. Wat heb je voor organisatie nodig om de generatie Y vast te houden? Aan de hand van stellingen ontstond een interessante discussie.

Inmiddels ben ik wel een beetje uitgekeken op de stereotypen van iedere generatie. Maar de vraag hoe je de verschillende generatie optimaal kan laten samenwerken en kan profiteren van elkaars kennis, ervaring en competenties blijft een hele boeiende.