zondag 29 juni 2014

Innovatiegericht Inkopen verspreidt zich


Innovatiegericht Inkopen verspreidt zich steeds meer onder de Nederlandse overheden, dat was zichtbaar tijdens een bijeenkomst georganiseerd door het programma Inkoop Innovatie Urgent. Vanuit verschillende gemeenten waren er mooie voorbeelden hoe innovatiegericht inkopen tot bruikbare oplossingen leidt voor overheden.

Gemeente Diemen - met gebruik van Satalietdata voor bodemverzakkingen.
Gemeente Eindhoven - proeftuin voor slim licht.
Gemeente Rotterdam - proeftuin innovatieve straat
Gemeente Enschede - Innovatief mobiliteitsmanagement.



Mooie voorbeelden die laten zien dat innovatiegericht inkopen steeds breder in Nederland wordt toegepast.

maandag 9 juni 2014

Werken aan cultuurverandering


Dit weekend heb ik gebruikt om de impressie van het voorjaarcongres van Yaucht nog even goed door te nemen. Het congres over 'stuur op cultuur' vond eind maart al plaats, helaas kon ik niet de hele dag aanwezig zijn, maar wat ik er van gezien heb smaakte naar meer.

Belangrijke vraag op het congres, wat is de rol van cultuur voor een bedrijf en voor een sector?  Zowel op het congres zelf als in de terugkoppeling ben ik een aantal interessante uitspraken tegen gekomen:

1) "De radzensnelle ontwikkelingen en veranderingen in de maatschappij dwingen organisaties om anders te gaan werken.  Verandering is de nieuwe constante, daar moet je als organisatie op in spelen.  Een heldere visie is nodig om dan niet achter alles aan te rennen. Slecht 16% van de door TNO onderzochte managers vindt dat ze bij een visioinaire organisatie werken", alsdus Mireille Koomen van TNS NIPO

2) "Waarom veranderen we het bedrijf niet van Binnenuit? " Ron Steenkuijl van Asito startte met het Nationale Integratiediner waar in 2013 meer dan 10.000 mensen aanwezig waren.

3) "Van de 40 topmensen bij NIBC zijn er tijdens de crises maar liefst 35 vervangen. Ik denk dat dit nodig was om de mentaliteit te kunnen veranderen. Dat lukt niet altijd met dezelfde personen. Alsuds Gerard van Buttingha Wichers van NIBC.

Volgens mij 3 prachtige voorbeelden van werken aan cultuurveranderingen in bedrijven en sectoren.  Hoe gaan we hier in de bouw mee om? Zijn er soortgelijke voorbeelden in onze sector die hier bij aansluiten, of hebben we het aspect van werken aan cultuur nog niet ontdekt?

woensdag 4 juni 2014

Innovatie-inspiratie opdoen


Deze afgelopen dagen heb ik het voorrecht gehad om weer een hoop inspiratie te mogen op doen voor Innovatie binnen (en buiten) Rijkswaterstaat. Zo stond er de een vergelijking tussen de innovatiesystemen bij Rijkswaterstaat en vergelijkbare organisaties in de VS, Engeland en Denemarken op het programma. Erg leerzaam om te zien dat er toch hele verschillende aanpakken worden gekozen, deels te verklaren vanuit cultuur en rol van de organisatie maar soms ook niet.

Dag 2 was verdieping door middel van een Masterclass door Geert Dewulf van de Universiteit Twente en prof Andrew Davies van het University College London.  De focus van de masterclass lag op innovatie in megaprojecten.  Dat leverde veel inspiratie op voor innovatiegericht inkopen.  Andere contractvormen zoals innovative contractor engagement kunnen misschien helpen, dat is het uitzoeken waard.   Toch was de conclusie ook heel plat.   Innovatie blijft mensenwerk, dus leiderschap, cultuur leren en empowerment zijn misschien wel minstens zo belangrijk.

Vanochtend werd dat beeld opnieuw bevestigd toen ik te gast was bij de projectgroep die aan de slag gaat met de Innovatieagenda voor het Ministerie van Veiligheid en Justitie.  Een heerlijke gepassioneerde groep mensen, met ambitie en passie voor de uitdagingen waar dit deel van de overheid voor staat. En dat zijn er nogal wat gezien alle trends en technologische ontwikkelingen.  Ik mocht een aantal reflecties op het tot stand komen van de innovatieagenda van Rijkswaterstaat delen, hopelijk heeft dat inspiratie op geleverd.  Ook ik neem weer inspiratie mee te terug, en inhoudelijke verbindingen.  Want op een aantal thema's zijn er prachtige combinaties mogelijk om samen aan de slag te gaan.

zondag 1 juni 2014

De start van een nieuwe uitdaging op de Veluwe - 5 de volgende uitdaging


Met het verkopen van het huis op de Dopperstraat zijn de plannen om naar de Veluwe te verhuizen weer een stapje dichterbij gekomen. Er breekt nu een leuke, spannende en drukke tijd aan. Het voorbereiden van de verhuizing en het maken van een 'top 5' boerderijen op de Veluwe zijn de zaken die opgepakt gaan worden. Want stel dat ook het tweede huis wordt verkocht, dan moeten we wel weten waar we naar toe willen.


Het verkopen van de Abel Tasmanstraat is nu wel de volgende grote mijlpaal, want pas dan kunnen we echt gaan kopen.  Volgens mij is er het een prachtige woning. Dus ken je nog mensen die op zoek zijn naar een woning die centraal in Nederland ligt, en die willen wonen in het prachtige Bunschoten Spakenburg, attendeer hen dan op dit buitenkansje.