Kansen in horizon 2020

De kerstperiode heb ik onder andere gebruikt om mij eens te verdiepen in het horizon 2020 programma. Van een collega van het Ministerie van Economische Zaken heb ik de wegwijzer Horizon 2020 ontvangen. Met veel interesse heb ik dit document doorgenomen. Conclusie, kansen genoeg de komende 2 jaar.

Zelf met veel belangstelling naar de calls gekeken,  die doormiddel van een PCP en PPI gaan komen voor de komende 2 jaar. Ook daar voldoende kansen, zowel in de bouw, water en mobiliteit.  Volgens mij is dit document een absolute aanrader als orientatie op het horizon 2020 programma. Kijk ook op deze website over horizon 2020

10 jaar later - goed om te zien dat er toch veel gebeurd is in innovatie- en inkoopland.

Bij het opruimen van mijn studeerkamer aan het eind van het jaar kwam ik nog een tweetal rapporten tegen van het Innovatieplatform, die allebei nauw raken aan de thema's waar ik nu mee bezig ben. Allereest het document 'innovatie in maatschappelijke sectoren' uit april 2007, en daarnaast het advies 'grenzen zoeken, grenzen verleggen' uit 2005.  Beide rapporteren zijn van voor mijn periode bij het Innovatieplatform. Toch werd ik al lezend wel blij.  Veel adviezen zijn inmiddels geimplementeerd.  Het kan natuurlijk altijd beter en sneller, maar het laat mij in ieder geval zien dat er in ieder geval  beweging in het denken en werken zit.

Allereerst het advies 'innovatie in maatschappelijke sectoren'. In het hoofdstuk over innovatie bij vraagsturing en aanbestding zijn een tweetal adviezen opgenomen.  Allereerst het werken met experimenten met innovatieve aanbesteding, er wordt gepleit voor een SBIR-regeling. Die is er gekomen en inmiddels zijn we de volgende stap alweer aan het zetten met precommercial procurement (PCP).  Het tweede pleidooi in het advies is om meer met Business cases te werken, onder andere Willem Verbaan pleit hiervoor.  Ook dit is inmiddels gemeengoed. Bij de selectie van topsector Water projecten is er met business cases gewerkt en ook elderds binnen de overheid zie je dat businescases, ook als ze door andere partijen bij de overheid zijn ingediend, kansen krijgen.

Dan het advies 'grenzen zoeken, grenzen verleggen'. Hier wordt in hoofdstuk zeven een aantal stevige aanbevelingen gedaan over het inkoopbeleid van de overheid.
1 - Hanteer launching customership als expliciete doelstelling.  Is gerealiseerd in de bedrijfslevenbrief van het Kabinet Rutte 1. Ook de genoemde 2,5% doelstelling is hierin opgenomen.
2- Gebruik Juridische ruimte om innovatieveorderend in te kopen.  Van de vijf subdoelstellingen zijn er vier gerealiseerd.  De laatste betreft het pleidooi om juridische belemmeringen op te ruimen.  Ook hier is de afgelopen jaren veel gedaan, maar het opruimen van de ene belemmering betekent dat er weer nieuwe opkomen, hier blijft dus werk te doen.
3 - Verbeter toegeang inkoop en aanbestedingsbeleid van de overheid.  De ene aanbestedingsportal is inmiddels gerealiseeerd en ook daarnaast is hier heel veel aandacht aan besteed.
4 - Laat meer kennis inkopen bij innovatief MKB door SBIR.  Ook dit is gedaan, en zoals ik net al aan gaf lopen er nu ook al diverse precommercial procurement (PCP) trajecten
5- Versterk het strategisch vermogen bij inkoop. Ook hier zijn grote slagen gemaakt, en de aanbeveling om aan categoriemanegement te gaan doen bij de overheid is gerealiseerd.

Als je zo terug kijkt is er een hoop gebeurd.  Wat zijn dit jaar de adviezen waarvan we over 10 jaar kunnen concluderen dat ze echt een verschil gemaakt hebben?

Een mooie week voor waterinnovatie

Deze week was een mooie week voor in innovatie in het waterdomein. De Minister heeft een knoop doorgehaakt voor een europese call for expression of interest (klik hier voor de brief - zie pagina 8, 2e alinea). Marktpartijen kunnen met initiatiefvoorstellen komen voor de bouw van een getijdecentrale in de brouwersdam. Een prachtig voorstel met een mooie uitdaging voor de topsector Water, ook een mooie mijlpaal voor het team van Rijkswaterstaat, het Ministerie en de provincies zuid-holland en zeeland die dit besluit voorbereid hebben.

Topsector water was daarnaast ook nog in het nieuws met het voorstel om een getijdecentrale voor de kust in de Noordzee aan te leggen, cobouw heeft hier ook donderdag in een artikel aandacht aan besteed. Een mooi voorstel waarbij ook goed is samengewerkt tussen consortium en overheidsfunctionarissen op de ambassades in het buitenland.

Naast deze 2 mooie initiatieven heb ik deze week nog een drietal gesprekken gehad met een ondernemers / consortia die met mooie innovaties in de watersector bezig zijn. Van 1 gaan we er zeker meer horen, de 2e heeft (denk ik) nog wat tijd nodig om verder ontwikkeld te worden.

Verder was het ook leuk om met verschillende overheidspartijen te kijken hoe we precommercial procurement (PCP) toepassen. Interessant om de verschillen in aanpak te zien tussen Rijkswaterstaat, en bijvoorbeeld de provincie Noord Brabant. Het was een interessante sessie waarbij er voor beide partijen zeker wat te halen en te leren viel. Nu is de uitdaging om het geleerde weer toe te passen in de eigen organisatie.

Tot slot ben ik deze week ook nog even druk geweest met het wegencongres dat er na de zomer weer aan komt. Een mooie kans om te laten zien welke kansen innovatiegericht inkopen in de infrasector kan bieden, de komende tijd gaan we werken aan de verdere invulling van die sessie.

Hoewel de vakantieperiode begint, zit er nog een hoop moois in het vat voor deze zomer. Daarover later meer.