De afgelopen dagen flinke slagen gemaakt met de strategische kennis- en innovatieagenda van IenM.
Wat in het proces veel energie geeft is dat de topsectoren van EL&I, de strategische kennis en innovatieagenda van IenM en het corporate innovatieprogramma van Rijkswaterstaat mooi op elkaar aansluiten en elkaar versterken. En aan de andere kant hebben ze ook allemaal iets unieks en onderscheidend. Het beeld van dit moment is dus goed.
Een mooi tussenresultaat. Nu afwachten wat de directeuren en Dg's van de IenM diensten er van vinden. Deze en volgende week vindt een nieuwe gespreksronde plaats. Worden vast weer inspirerende gesprekken.
Tot slot beginnen ook de plannen rondom de volgende innovatie-estafette steeds concreter te worden. 4 oktober is het weer zover in Rotterdam. Een mooie dag om te zien wat er allemaal gaande is!
dinsdag 22 maart 2011
zaterdag 19 maart 2011
Waar Nederland goed in is!
De start van deze week was bijzonder. Een tweedaagse heisessie. Dag 1 stond in het teken van de oprichting van de nieuwe directie Kennis, Innovatie en Strategie van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu. Hoe gaat de formatie eruit zien, en wat betekend dat voor de medewerkers die er nu zitten.
De middag van de eerste dag was iets luchtiger, een aantal collega's hebben een deel van de Masterclass Kennis voor Beleid gegeven. Het blijkt nog best lastig om vanuit het beleid goede kennisvragen te formuleren waar de Kennisinstituten mee aan de slag kunnen.
Dag 2 van de heissessie zijn we op werkbezoek geweest. De focus lag op het topgebied Tuinbouw, maar we hebben nadrukkelijk gebrobeerd relaties te leggen met de topgebieden logistiek en water en ons eigen departement.
Op locatie zie je pas echt waar Nederland goed in is. We zijn begonnen bij de bloemenveiling Aalsmeer. Zo verschrikkelijk veel bloemen. Prachtig om te zien hoe tuinbouw, handel en logistiek samenkomt onder één dak. Ik was ook erg onder de indruk van de kabelbaan van 'Van der Lande' die alle geveilde bloemen direct transporteert naar de exportbedrijven die de betreffende bloemen gekocht hebben.
Na de veiling zijn we op bezoek geweest bij OZ Exports. Eén van de grotere bloemenexporteurs ter wereld. Prachtig om te zien hoe ook hier alle bedrijfsonderdelen samen werken om de bloemen op tijd bij de klant te krijgen.
Tot slot nog een zeer interessant veredelingsbedrijf bezocht. Na veel bedrijvigheid en innovatie stond in dit bedrijf met name de R&D en de kennis centraal. Ook hier de hartekreet naar de overheid om vooral te zorgen voor goed onderwijs en onderzoek. Laat de bedrijven zelf ondernemen maar zorg als overheid dat het niveau op MBO, HBO en Univisiteiten goed is.
De middag van de eerste dag was iets luchtiger, een aantal collega's hebben een deel van de Masterclass Kennis voor Beleid gegeven. Het blijkt nog best lastig om vanuit het beleid goede kennisvragen te formuleren waar de Kennisinstituten mee aan de slag kunnen.
Dag 2 van de heissessie zijn we op werkbezoek geweest. De focus lag op het topgebied Tuinbouw, maar we hebben nadrukkelijk gebrobeerd relaties te leggen met de topgebieden logistiek en water en ons eigen departement.
Op locatie zie je pas echt waar Nederland goed in is. We zijn begonnen bij de bloemenveiling Aalsmeer. Zo verschrikkelijk veel bloemen. Prachtig om te zien hoe tuinbouw, handel en logistiek samenkomt onder één dak. Ik was ook erg onder de indruk van de kabelbaan van 'Van der Lande' die alle geveilde bloemen direct transporteert naar de exportbedrijven die de betreffende bloemen gekocht hebben.
Na de veiling zijn we op bezoek geweest bij OZ Exports. Eén van de grotere bloemenexporteurs ter wereld. Prachtig om te zien hoe ook hier alle bedrijfsonderdelen samen werken om de bloemen op tijd bij de klant te krijgen.
Tot slot nog een zeer interessant veredelingsbedrijf bezocht. Na veel bedrijvigheid en innovatie stond in dit bedrijf met name de R&D en de kennis centraal. Ook hier de hartekreet naar de overheid om vooral te zorgen voor goed onderwijs en onderzoek. Laat de bedrijven zelf ondernemen maar zorg als overheid dat het niveau op MBO, HBO en Univisiteiten goed is.
vrijdag 4 maart 2011
Ambtenaar kiest voor onafhankelijkheid
Ambtenaar kiest voor onafhankelijkheid:
In het onderzoek 'De Grens Voorbij', is ambtenaren gevraagd naar hun mening over
mobiliteit, motivatie, ambitie en sociale media. Ruim zeshonderd ambtenaren
deden mee aan het onderzoek.
Deze uitkomst is potentieel spannend en moet daarom door overheidsorganisaties serieus worden genomen. Omdat de verschillen tussen de overheid en het bedrijfsleven steeds kleiner worden, loopt de overheid serieus kans talent te verliezen.'
Alliantie en eenheidsprijzen bij A 4-tunnel | Nieuws van vandaag | Cobouw.nl - Dé site voor de bouw
Alliantie en eenheidsprijzen bij A 4-tunnel Nieuws van vandaag Cobouw.nl - Dé site voor de bouw Interessant artikel over aanbesteding A4 Delft - Schiedam
zaterdag 26 februari 2011
Topgebieden, topsectoren en topprestaties
De laatste weken zijn weer erg druk geweest. In Den Haag leek het na publicatie van de bedrijfslevenbrief weer even wat rustiger, maar inmiddels moet er weer veel geregeld worden voor de topsectoren. Hoe gaan we als Infrastructuur en Milieu samen met de collega's van het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie de samenwerking vormgeven en organiseren bij de topsectoren die voor ons belangrijk zijn? Genoeg te doen dus.
Binnen het departement spelen ook nog de nieuwe strategische kennis- en innovatieagenda. Deze krijgt een update dit jaar. En bij Rijkswaterstaat is men druk om het corporate Innovatieprogramma Rijkswaterstaat op te zetten. Leuke ontwikkelingen om bij te adviseren, die wel de nodige tijd en energie vragen. Tot slot begint ook de volgende innovatie-estafette zich aan te kondigen. Inmiddels begin langzaam aan de eerste vragen hierover weer binnen te druppelen.
In de directie in Den Haag is er de nodige dynamiek. Enerzijds zie je dat collega's om zich heen aan het kijken zijn, omdat wel duidelijk is dat er bij de centrale diensten het nodige gaat veranderen. Anderzijds gaat het werk gewoon door, en komen er nieuwe uitdagingen langs. Zo zijn we aan het kijken of de directie mee kan doen aan een pilot voor het nieuwe werken binnen het departement. Veel beweging daar dus, voor mijzelf bijzonder om dat mee te maken.
Bij Rijkswaterstaat nadert de aanbesteding van de verkeerscentrale het einde. Eind maart passeert de datum tot wanneer de gegadigden vragen mogen stellen en enkele weken later moeten de aanbiedingen binnen zijn. Nog een maandje dus. Ons eigen team was de laaste weken erg druk i.v.m. een aantal zaken die mee moesten in de Nota van Inlichtingen. Ik ben erg trots op mijn team. Zowel individueel en als team heeft ieder top gepresteerd toen de deadlines in zicht kwamen.
Binnen het departement spelen ook nog de nieuwe strategische kennis- en innovatieagenda. Deze krijgt een update dit jaar. En bij Rijkswaterstaat is men druk om het corporate Innovatieprogramma Rijkswaterstaat op te zetten. Leuke ontwikkelingen om bij te adviseren, die wel de nodige tijd en energie vragen. Tot slot begint ook de volgende innovatie-estafette zich aan te kondigen. Inmiddels begin langzaam aan de eerste vragen hierover weer binnen te druppelen.
In de directie in Den Haag is er de nodige dynamiek. Enerzijds zie je dat collega's om zich heen aan het kijken zijn, omdat wel duidelijk is dat er bij de centrale diensten het nodige gaat veranderen. Anderzijds gaat het werk gewoon door, en komen er nieuwe uitdagingen langs. Zo zijn we aan het kijken of de directie mee kan doen aan een pilot voor het nieuwe werken binnen het departement. Veel beweging daar dus, voor mijzelf bijzonder om dat mee te maken.
Bij Rijkswaterstaat nadert de aanbesteding van de verkeerscentrale het einde. Eind maart passeert de datum tot wanneer de gegadigden vragen mogen stellen en enkele weken later moeten de aanbiedingen binnen zijn. Nog een maandje dus. Ons eigen team was de laaste weken erg druk i.v.m. een aantal zaken die mee moesten in de Nota van Inlichtingen. Ik ben erg trots op mijn team. Zowel individueel en als team heeft ieder top gepresteerd toen de deadlines in zicht kwamen.
maandag 14 februari 2011
proeftrajecten 130 km
De laatste weken zijn er veel vragen rondom de verhoging van de maximumsnelheden. Hier de link naar het nieuwsbericht van IenM en hieronder de betreffende video van youtube
woensdag 9 februari 2011
Houd uw agenda vrij voor de volgende Innovatie-estafette: 4 oktober 2011
08/02/2011
In 2011 organiseert de Club van Maarssen opnieuw een Innovatie-estafette. Sinds de vorige estafette twee jaar geleden is een hoop gebeurd. Zo moet de overheid veel bezuinigen. Dat betekent dat innovatie van een nog groter belang is. Al het werk dat de afgelopen jaren, onder meer binnen de Club van Maarssen is verzet, is nu belangrijker dan ooit. De innovatie uitdagingen liggen voor het oprapen. Op het vlak van Water, Transport en Mobiliteit zijn vele maatregelen te bedenken die bijvoorbeeld kosten- of energiebesparend zijn.
Maar deze tijd van bezuinigingen vraagt ook focus in plaats van ‘Duizend bloemen laten bloeien’. De Club van Maarssen gaat dit jaar, in de aanloop naar de Innovatie-estafette de sectoroverstijgende initiatieven die er zijn aandacht geven. Het Innovatieberaad, met daarin spelers uit de verschillende sectoren, heeft op 1 februari afgesproken om in de komende maanden deze sectordoorsnijdende focus voor de programmering van de volgende Innovatie-estafette aan te brengen. Men wil natuurlijk goed beslagen deze keuzes maken. De komende twee maanden horen zij dan ook graag van u wat voor kennis- of innovatie-initiatieven u heeft.
Reageren kan via http://www.clubvanmaarssen.org/
In 2011 organiseert de Club van Maarssen opnieuw een Innovatie-estafette. Sinds de vorige estafette twee jaar geleden is een hoop gebeurd. Zo moet de overheid veel bezuinigen. Dat betekent dat innovatie van een nog groter belang is. Al het werk dat de afgelopen jaren, onder meer binnen de Club van Maarssen is verzet, is nu belangrijker dan ooit. De innovatie uitdagingen liggen voor het oprapen. Op het vlak van Water, Transport en Mobiliteit zijn vele maatregelen te bedenken die bijvoorbeeld kosten- of energiebesparend zijn.
Maar deze tijd van bezuinigingen vraagt ook focus in plaats van ‘Duizend bloemen laten bloeien’. De Club van Maarssen gaat dit jaar, in de aanloop naar de Innovatie-estafette de sectoroverstijgende initiatieven die er zijn aandacht geven. Het Innovatieberaad, met daarin spelers uit de verschillende sectoren, heeft op 1 februari afgesproken om in de komende maanden deze sectordoorsnijdende focus voor de programmering van de volgende Innovatie-estafette aan te brengen. Men wil natuurlijk goed beslagen deze keuzes maken. De komende twee maanden horen zij dan ook graag van u wat voor kennis- of innovatie-initiatieven u heeft.
Reageren kan via http://www.clubvanmaarssen.org/
Abonneren op:
Posts (Atom)