Meeloopdag - Area Development Twente

In januari heb ik in het kader van een uitwisselingsprogramma van het WOW-platform een dag meegelopen met een collega projectmanager van de provincie Overijssel, de projectmanager van de herontwikkeling van vliegveld Twente.   Een behoorlijk diverse opgave met natuur, cultuurhistorie, technologie, luchtvaartvoorschriften en projectmanagement.  En prachtig gebied, maar ik in mijn studietijd vlakbij gewoond heb.

Een prachtig project waarin de moet schakelen tussen strategisch (hoe behartig ik de belangen van mijn gedeputeerde) tot operationeel (contact met beheermedewerkers op vliegveld). Mooi om dat te zien.  Ook prachtig als je bij mag dragen aan de ontwikkeling van zo'n mooi en bijzonder gebied.  Voorheen gesloten gebied (op de navigatie nog steeds netjes in de mist), maar nu deel toegankelijk.  De boerderijen met daaronder de Duitse bunkers vanuit de bezettingstijd, daarna de Nederlandse gebouwen en de F16 hangaars. En dat in een prachtig natuurlandschap.

Ik heb genoten, maar ook veel geleerd. Over schakelen tussen niveaus, over gebruik van tact en humor in overleggen met de verschillende overheden, en over genieten van het prachtige project waar je aan mag werken.

meten van innovatiegericht inkopen

Al vanaf de start van het topsectorenbeleid is er veel aandacht voor de Kabinetsdoelstelling om 2,5% te besteden aan innovatiegericht inkopen. Mijns inziens terecht, want deze doelstelling is een doelstelling die niet gaat over de aanbodzijde van innovatie (bedrijfsleven), maar over de publieke vraagzijde van innovatie. Zonder vraag en klant geen sluitend business model. Omdat publieke inkoop ongeveer 20% van de nationaal product uit maakt, ligt hier in potentie een interessant inkoopvolume dat ook op innovatie gericht kan worden.

Vanuit het Ministerie van Economische Zaken is er de afgelopen jaren regelmatig gemeten gaan de doelstelling, dit betrof dat een kwalitatieve meting waarin op basis van een steekproef aanbestedingen op Tenderned werd beoordeeld hoe innovatiegericht deze aanbestedingen zijn opgezet. Een mooie basis, maar toch bleef de behoefte bestaan, en de discussie terug keren, om te zoeken naar een directer, meer kwantitatief meetinstrument.

Colloquium_Bart_Lenderink_20012015 from Bart Lenderink

Eind januari is Bart Lenderink afgestudeerd op een kwantitatief meetinstrument voor innovatiegericht inkopen aan de Universiteit Twente.  Kwantitatief, dus op basis van euro's die via het inkoopproces worden ingezet op het inkopen van innovatie.  Uiteraard is er nog een hoop te doen.  Is de definitie van innovatiegericht wel scherp, is er voldoende data, en wat doe je als een deel van een aanbesteding innovatiegericht is? Voldoende te doen nog dus. Maar het eerste resultaat staat.   En Bart gaat kijken of hij de komende vier jaar op dit onderwerp kan promoveren.

Het afstudeerrapport is hier te downloaden.

Innovatie-inspiratie opdoen

Deze afgelopen dagen heb ik het voorrecht gehad om weer een hoop inspiratie te mogen op doen voor Innovatie binnen (en buiten) Rijkswaterstaat. Zo stond er de een vergelijking tussen de innovatiesystemen bij Rijkswaterstaat en vergelijkbare organisaties in de VS, Engeland en Denemarken op het programma. Erg leerzaam om te zien dat er toch hele verschillende aanpakken worden gekozen, deels te verklaren vanuit cultuur en rol van de organisatie maar soms ook niet.

Dag 2 was verdieping door middel van een Masterclass door Geert Dewulf van de Universiteit Twente en prof Andrew Davies van het University College London.  De focus van de masterclass lag op innovatie in megaprojecten.  Dat leverde veel inspiratie op voor innovatiegericht inkopen.  Andere contractvormen zoals innovative contractor engagement kunnen misschien helpen, dat is het uitzoeken waard.   Toch was de conclusie ook heel plat.   Innovatie blijft mensenwerk, dus leiderschap, cultuur leren en empowerment zijn misschien wel minstens zo belangrijk.

Vanochtend werd dat beeld opnieuw bevestigd toen ik te gast was bij de projectgroep die aan de slag gaat met de Innovatieagenda voor het Ministerie van Veiligheid en Justitie.  Een heerlijke gepassioneerde groep mensen, met ambitie en passie voor de uitdagingen waar dit deel van de overheid voor staat. En dat zijn er nogal wat gezien alle trends en technologische ontwikkelingen.  Ik mocht een aantal reflecties op het tot stand komen van de innovatieagenda van Rijkswaterstaat delen, hopelijk heeft dat inspiratie op geleverd.  Ook ik neem weer inspiratie mee te terug, en inhoudelijke verbindingen.  Want op een aantal thema's zijn er prachtige combinaties mogelijk om samen aan de slag te gaan.

Terugblik op traineeship

Terug van mijn vakantie vond ik het UT-nieuws op de deurmat met daarin een leuk artikel over over hoe ik drie jaar later terug kijk op het mijn Rijkstraineeprogramma. Net voor mijn vakantie gebeld door de redactie, ze hebben er echt wat leuks van gemaakt. 

Voor de liefhebber hier de link, ik sta rechtonder op blz 17

Afstuderen - bijzondere ervaring

Deze week ben ik weer even terug geweest op de Universiteit Twente. 3 jaar later, zelfde studie, zelfde gebouw. Weinig verandert dus. Erg bijzonder om weer bij een afstudeerpresentatie aanwezig te zijn. Dit maal wel vanuit een nieuw perspectief, als lid van de examencommissie.

Minder zenuwen als drie jaar terug, maar toch erg bijzonder. Presentatie luisteren, nadat de zaal vragen heeft gesteld als examencommissie nog enkele slotvragen stellen en vervolgens in beraad met de examencommissie om het cijfer te bepalen. Hoogtepunt toch wel het tekenen en uitreiken van het diploma aan de student.

Voor mij een hoogtepunt, de hoogleraar en voorzitter van de examencommissie noemde ook nog even dat het bijzonder was om zo kort na je eigen studie al in deze rol te vallen. Het was voor mij erg goed en leerzaam om deze afstudeerder te begeleiden, en ook erg bijzonder de begeleidingsperiode op deze manier af te sluiten.