(weer een) bouwagenda

Eind maart is De bouwagenda gepresenteerd.  Een aantal collega's die ik goed ken is er nauw bij betrokken, en zelf ben ik ook een aantal keren geïnterviewd over innovatie-agenda's, innovatiegericht inkopen, en revolverende fondsen.  In de voorbereiding van het gesprek heb ik de oude plannen en resultaten eens naast elkaar gelegd, en ook nu ben ik nog trots op wat we hebben neer gezet.

Ik heb nog wel even zitten twijfelen of we nu weer een bouwagenda nodig hebben. Voor mijn gevoel is deze toch wel anders.  Enerzijds zijn een aantal scherpe transities met doelen in beeld gebracht, en zijn de randvoorwaarden aangegeven die ingericht moeten worden om met deze transities aan de slag te gaan.  Dus daar kunnen we wel wat mee.

Aan de andere kant is het moment natuurlijk geen toeval.  Ook de bouw levert zijn plan in bij de formateur, inclusief financieel plaatje.   Het hoort erbij, en begint bijna een ritueel te worden.  Zo gezegd niets nieuws onder de zon.

Maar de transities die eraan komen blijven staan, wat er ook in het formatieproces gebeurd. Het zal daarom de uitdaging zijn voor de sector, publiek en privaat,  om nu ook door te pakken in die transitie.

Opleiding Innovatiegericht Inkopen gegeven

Afgelopen dinsdag mocht ik voor de stichting wateropleidingen een bijdrage leveren aan de opleiding Innovatiegericht inkopen. Erg leuk om te doen, ook leuk om weer even de diepte van de inkoop in te gaan. Leuke groep, en leuk om weer voor een groep te staan.   En hoewel de rol van docent anders klinkt als bij een informele kennisoverdracht bij collega's, is het verschil niet zo heel groot.   Het toeval wil ook dat ik enkele cursisten die week ook in het werk weer tegen kom, dus dan is het verschil nog kleiner.

Zelf leer je ook altijd van dit type bijeenkomst.  Een casus over beheer en onderhoud viel erg goed, dus ik heb mij voorgenomen die eens wat verder uit te schrijven en onder de aandacht te brengen. Want juist deze casus (het is een bestaand project), laat goed zien hoe je beheer en onderhoud veel meer aan de voorkant kunt krijgen. Nu zijn het toch invalshoeken die (te) laat in de projecten aangehaakt worden en vaak als lastig gezien worden. Juist deze casus laat zien dat je ze ook als ambassadeur kan winnen voor je als je hen tijdig betrekt.

Opleiding Innovatiegericht Inkopen gaat van start

Altijd al meer willen weten over innovatiegericht inkopen.  In oktober start stichting wateropleidingen met de opleiding innovatiegericht inkopen. Ik heb zelf bijdragen aan de opleidingscommissie en zal ook een deel van de opleiding verzorgen.  Er zijn nog enkele plaatsen vrij.  Kijk op deze website voor meer informatie.

Opleiding Innovatiegericht Inkopen voor de watersector

Sinds een aantal maanden ben ik betrokken bij een nieuwe uitdaging waar mijn huidige en eerdere werk allemaal samen komt.  Op uitnodiging van het Ministerie van Economische zaken neem ik deel aan de ontwikkeling en uitvoering van een opleiding innovatiegericht inkopen voor de watersector.  Bij de ontwikkeling kom ik veel oud-collega's van EZ en RVO tegen, ik kan mijn eigen kennis rondom innovatiegericht inkopen inbrengen. En de doelgroep 'watersector' kom ik natuurlijk in mijn huidige rol als teammanager kennis en innovatie bij het hoogwaterbeschermingsprogramma veel tegen.

Ik heb best hoge verwachtingen van de opleiding, en ben ook erg benieuwd hoe de opleiding in de sector gaat bevallen. Nieuwsgierig geworden, bekijk dan hier meer informatie over de opleiding.

Innovatiegericht inkopen in de watersector

Vorige week heb ik geblogd over de rol van de overheid als het gaat om innovatie. Een van de instrumenten die de overheid heeft is het stimuleren van innovatie in haar aanbestedingsprocessen door middel van Innovatiegericht Inkopen.

Op dat onderwerp gebeurd een hoop. Stichting Wateropleidingen werkt samen met het Ministerie van Economische Zaken aan een opleiding Innovatiegericht Inkopen exclusief voor de watersector. 

Werk je in de watersector en wil je aan de slag met innovatiegericht inkopen? Dan is deze cursus mogelijk interessant voor jou. Zie deze link voor de doelen van de opleiding en het programma.

inkoop geen belemmering voor innovatie

Het wordt al langer geroepen, en het is nu ook (opnieuw) onderzocht door een afstudeerder van de Tu Delft. Aanbestedingsprocedures zijn geen belemmering voor innovatie. Dat blijkt (opnieuw) uit het afstudeeronderzoek van Henno Wolswinkel naar de juridische mogelijkheden voor innovatie met behulp van Europese aanbestedingsprocedures. Een onderwerp wat in de aandacht staat, zie ook deze presentatie

Conclusie van het onderzoek:  Er is ruimte in de inkoop en aanbestedingsprocedures voor innovatie, juridisch zijn er eigenlijk geen problemen.  Waar zit het dan wel.  De samenstelling van het team en de sturingslijn zijn cruciaal.  In projectteams en in de sturingslijn zijn mensen met lef en ondernemerschap nodig.  Ook in de sturingslijn is dit belangrijk, want een project gedraagt zich zoals het aangestuurd wordt.

Ofwel: Innovatie is mensenwerk. Maar dat wisten we natuurlijk allemaal al lang.

Back in Business

Aan alles komt een eind, zo ook aan vakantie. Sinds maandag weer aan het werk.  Weer een nieuwe stap in het vinden van routine.  Nunspeet - Utrecht.  Maandag met de trein gedaan. Prima te doen, wel even wat werkvoorraad opsparen zodat je twee keer een uur in de trein nuttig kan besteden.  Dinsdag met de auto geweest vanwege een externe afspraak in het buitengebied van Hagesteijn.  Ook dat was prima te doen, maar dat zal na de vakantieperiode denk ik wel anders zijn.

De mailbox is weer iet opgeruimd. Nog een dikke 50 mailtjes te gaan. Het scheelt dat er deze weken niet zoveel bij komt.  Leuke ontwikkelingen bij het Hoogwaterbeschermingsprogramma en ook komen er nog steeds vragen en verzoeken binnen over innovatiegericht inkopen en innovatie in het algemeen. Het voelt goed dat mensen je blijven vinden.

Zo zit je weer snel in je werkroutine.  Gisteravond het (denk)werk even afgewisseld met wat fysiek arbeid. Een groot deel van het snoeihout ligt gezaagd in het houthok, klaar voor de komende winter.  Leuke bezigheid waarbij je ook rustig kan nadenken en reflecteren.  Eens kijken of we daar de komende tijd mooie combinaties van kunnen maken. Want er is nog genoeg te doen in en rondom het huis.

Genomineerd voor Procurement of Innovation Award 2015

Leuk nieuws tijdens mijn vakantie. Rijkswaterstaat is genomineerd voor de Procurement of Innovation Award 2015.  Tot een mooi resultaat van drie jaar werken aan innovatiegericht inkopen, en een leuk nieuwtje zo tijdens mijn vakantie. In september worden de finalisten bekend, dat wordt weer een spannend moment.

Meer informatie over innovatiegericht inkopen, klik hier.
Meer informatie over de procurement of innovation award, klik hier

Handreiking innovatiegericht inkopen in Nederlands beschikbaar

Sinds begin april is de “Guidance for Public Authorities on Public Procurement of Innovation" die door de Europese Commissie geschreven is, ook in het Nederlands beschikbaar. De "Handreiking Innovatiegericht Inkopen, richtsnoeren voor overheidsinstellingen" is beschikbaar op de website van het programma Inkoop Innovatie Urgent.

Omdat de handleiding letterlijk vertaald is blijft het geheel een wat instrumenteel overzicht van inkoopvormen die passen bij innovatiegericht inkopen. De zachte kant die nodig is om innovatiegericht inkopen mogelijk te maken blijft hierdoor onderbelicht, maar daar heb ik in dit blog ook al over geschreven.

Schuilen achter de aanbestedingsregels

Afgelopen week stonden er in de Cobouw een tweetal artikelen over de innovatie in de bouw (artikel 1, artikel 2). Blij met de aandacht voor innovatie, maar al lezende kom je dan toch een aantal keren behoorlijk teleurstellende uitspraken tegen.

Zo wordt er al jaren gewerkt in de sector aan vernieuwende vormen van aanbesteden, iets waarbij we als Nederland echt voorop lopen.  Eerst door de geïntegreerde contractvormen, en de laatste jaren is daar ook de ontwikkelingen van innovatiegericht inkopen bijgekomen.

Toch zie ik in de lijst met belemmeringen onderaan het artikel opnieuw het aanbestedingsproces terug komen. Ook Martin van Pernis noemt de aanbestedingsregels als een belemmering.  Terwijl als je de mensen spreekt die er verstand van hebben, de inkopers en de juristen, het aanbestedingsproces en de aanbestedingsrichtlijnen de belemmering helemaal niet hoeven te zijn.

Waar zit het hem dan wel? In de zachte competenties: Lef, daadkracht en de professional ruimte geven om een goede afweging te kunnen maken. Bij de start van innovatiegericht inkopen dachten ook wij dat we in de aanbestedingsregels moesten zoeken, inmiddels ben ik, en collega's die aan dit onderwerp werken, tot de conclusie gekomen dat  dat het probleem daar niet zit. Qua aanbestedingsregels kan er heel veel, zeker met de nieuwe richtlijn straks.  Maar durven we daarvan gebruik te maken?

Langzamerhand zou je bijna denken dat het benoemen van aanbestedingsregels als belemmering een papagaaireactie is, want dat roept iedereen. Of is het een mooi excuus om de echte belemmering te maskeren?  Want zijn het niet de bestuurders die ruimte moeten scheppen in de cultuur zodat de professional de aanbestedingsrichtlijnen echt kan gebruiken om innovatie te realiseren?  Want waar dit wel gebeurd ontstaan er mooie dingen, daar zijn voorbeelden te over van.

Drukke weken in het waterdomein

Het zijn drukke weken, zowel privé als op het werk.  Inmiddels ben ik redelijk ingewerkt in mijn nieuwe functie als teammanager Kennis en Innovatie bij het Hoogwaterbeschermingsprogramma.  Leuk team, inspirerende mensen en een uitdagend programma. Het hoogwaterbeschermingsprogramma moet slimmer, sneller en goedkoper, en dat in een alliantie tussen Rijkswaterstaat en de Waterschappen.

Afgelopen donderdag voor het eerst kennis gemaakt met het voor mij nieuwe deel van de alliantie, de waterschappen.  Op de dijkwerkersdag, een gezamenlijke netwerk- en inspiratiebijeenkomst voor mensen van HWBP-2 en het nieuwe hoogwaterbeschermingsprogramma.  Grote opkomst, goede en inspirerende sessies, maar misschien zijn we nog wel een beetje lief voor elkaar. En gaan we daarmee onze doelen halen? Leuke gedachten om de komende tijd in het achterhoofd te houden.

Doe ik dan helemaal niets meer aan innovatiegericht inkopen? Jawel hoor.  Komende week staat er weer een interne Rijkswaterstaat presentatie op het programma, ook zijn er contacten met de Belastingdienst en het Ministerie van Veiligheid en Justitie.  En natuurlijk is slimme en innovatiegericht inkoop een middel om de doelen van het hoogwaterbeschermingsprogramma te realiseren.

Ook rondom de Afsluitdijk zijn er ontwikkelingen.  Zie onderstaande figuur.  Binnenkort horen en zien jullie hier vast meer over. Nog even geduld.

Afstudeerwerk in het nieuws

De afgelopen week waren er plotseling twee onderwerpen in het nieuws waarbij ik persoonlijk betrokken ben geweest.  Bijzonder om dat te zien en te kijken wat nu de stand van zaken is.

Allereerst berichtte de NOS over het leed bij Servicekoopflats.  Een stille oorlog om verouderde servicekoopflats. Laat dat nou net het onderwerp van mijn eigen afstudeeronderzoek geweest zijn.

Veel van de complexen die in de rapportage van de NOS te zien zijn heb ik zelf bezocht.  En mij is duidelijk dat het er de afgelopen jaren qua onderhoud alleen maar slechter op geworden is.  Een race naar de bodem, appartementen die voor 1 euro verkocht worden verbaast mij niets, want je koopt er ook voor 1 a 2 ton achterstallig onderhoud in de generieke voorzieningen bij.  Het blijft een lose-lose situatie totdat de gezamenlijke eigenaren besluiten het roer om te gooien, maar wil iedereen zijn verlies nemen. Een mogelijk stappenplan is in 2006 al geschreven.

Dan een recenter Afstudeeronderzoek van Bart Lenderink over het meten van innovatiegericht inkopen waarbij ik als afstudeerbegeleider heb opgetreden.  Afgelopen week pulbliceerde het Rathenau Instituut zijn jaarlijkse onderzoek naar 'Totale investeringen in Wetenschap en Innovatie', in deze publicatie wordt uitgebreid aandacht besteed aan het onderzoek dat Bart heeft uitgevoerd.  Leuk zo'n eerste citaat.  Geeft ook bij mij weer een stukje voldoening, als je ziet dat er iets met deze onderzoeken gebeurd.

Opnieuw naar Brussel met Innovatiegericht Inkopen

Eind maart ben ik opnieuw naar Brussel geweest om te presenteren over innovatiegericht inkopen. Ditmaal bij het Water PIPP programma. Leuk om te doen. Leuk om andere overheden en onderzoekers uit diverse hoeken van Europa te ontmoeten.

Water PiPP - Water Public Innovation Procurement Policies from Arti Puglia



Voor de vaste lezers zal mijn presentatie geen verassing weer zijn. Ik was wel weer verrast door de grote interesse voor onze werkwijze. Het lijkt er toch sterk op dat onze wijze van inkopen voor veel meer landen interessant is. Een potentieel exportdienst, of zijn de verschillen in wetgeving, houding gedrag en cultuur toch te groot hiervoor??

Overgangsweken in nieuwe functie - 2

En zo is het opeens April. Wat zijn de afgelopen weken om gevolgen. Gestart bij het Hoogwaterbeschermingsprogramma, maar met een 'warme' overdracht.  Dat betekent dus druk, druk en nog een druk. Maar wel een leuke inspirerende tijd.

Zo mocht ik op 19 maart aanwezig zijn bij de inkopersdag van de Belastingdienst. Leuke bijeenkomst met veel positieve energie en echt ambitie om ook bij de Belastingdienst aan de slag te gaan met Innovatiegericht Inkopen.  En ook bij de belastingdienst zijn er mooie voorbeelden. Zo hebben we voorbeelden gezien van de douane op Schiphol en in de Rotterdamse haven.  Maar denk bijvoorbeeld ook aan alles wat er nodig is om je belastingaangifte op je tablet te kunnen doen.  Mooie voorbeelden, en ik denk dat met de ambitie van de Belastingdienstdeze club een voorloper kan zijn als het gaat om Innovatiegericht Inkopen in het ict- en in het data-domein.

20150319 innovatiebeleid rws ervaringen inkoopdag belastingdienst ext from Rijkswaterstaat

Enkele dagen later deelgenomen aan een sessie van de Raad voor de Leefomgeving over de rol van de overheid in vernieuwende markten.  Omdat de RLI natuurlijk over de fysieke leefomgeving adviseert was de basisgedachte dat er een koppeling met het fysiek ruimte domein moest zijn, maar we hebben vooral naar de rol van de overheid gekeken.

We hebben een leuke discussieavond gehad.  Grofweg zijn er twee parallel lopende ontwikkelingen. Globalisering (Uber, Airbnb, mondiale ontwikkelingen) en decentralisering.  (niet alleen in de zorg, maar denk ook aan stadlandbouw en decentrale energieopwekking).  In veel sectoren komt als gevolg van nieuwe technologie tegelijkertijd globalisering en decentralisering voor.  Wil je hier als overheid in sturen en zo ja hoe dan?  En wat doe je met perverse effecten, hierbij hebben we o.a. uberpop, maar ook de effecten van Airbnb besproken.  Of zijn het achterhoede gevechten?  Leuke discussies, leuke contacten.  De RLI gaat nu bepalen of men hier in het werkprogramma 2016 een advies over wil geven. Ik hoop van wel, want ik denk dat het een relevant onderwerp is.

En dan natuurlijk mijn nieuwe baan bij het Hoogwaterbeschermingsprogramma. 2 leuke weken achter de rug.  Veel nieuwe mensen, veel nieuwe kennismakingen. Ook nog wel 'zwemmen' om je nieuwe rol te vinden en te pakken.  Maar dat hoort erbij en dat gaat zeker goed komen.  Het is even druk, maar wel hartstikke leuk allemaal.

Overgangsweken richting nieuwe functie

Zo in het weekend voor de start van mijn nieuwe functie krijg ik terug op twee drukke weken. Maandag begin ik bij het Hoogwaterschermingsprogramma. Wat zijn de afgelopen weken om gevolgen!  Allereerst alvast het kennismaken met enkele nieuwe collega's en het regelen van praktische zaken.  Maar vooral ook het afronden van huidige werkzaamheden, en overdragen van werkzaamheden die ik ga laten vallen.

Op het gebied van innovatiegericht inkopen heb ik de afgelopen weken al veel zaken overgedragen aan collega's, met name als het gaat om implementatiewerkzaamheden binnen Rijkswaterstaat.  Wel blijf ik een van de ambassadeurs op dit thema.  Eind maart staat nog een dag Brussel op de agenda voor een consensus workshop van EIP Water. Ook ben ik donderdag aanstaande aanwezig bij de inkopers van de belastingdienst om in te gaan op innovatiegericht inkopen.

Maandag eerst aan de start met mijn nieuwe uitdaging bij het Hoogwaterschermingsprogramma. Ik heb er zin in!

Innovatiegericht Inkopen in een netwerksamenleving - naschrift

Enkele weken geleden heb ik een blog geschreven over innovatiegericht inkopen in een netwerksamenleving. Deze bijdrage is veel gelezen, goed beoordeeld en ik heb er leuke en ook nuttige reactie op gehad. Dank daarvoor.

Er kwamen ook een aantal vragen binnen over de presentatie die is gegeven bij het Ministerie van Binnenlandse Zaken, bij het innovatienetwerk Rijksinkoop.  Daarom hebben we na overleg met de collega's die de sessie hebben georganiseerd, de presentatie online gezet zodat iedereen er kennis van kan nemen. Reacties, tips, kritiek en vragen blijven uiteraard van harte welkom.

20150129 innovatiebeleid rws ervaringen voor Kick-off innovatietraject rijksinkoop - Ministerie van BZK from Rijkswaterstaat

Mooie ontmoetingen en gesprekken over innovatie en inkoop

Vorige week een aantal mooie gesprekken over inkoop en innovatie. Allereerst (opnieuw) een bevestiging dat netwerken werkt, want alles wat nu volgt in dit blog is via het netwerk, virtueel maar soms ook fysiek, tot stand gekomen.

Woensdag een interessant gesprek met Wouter Truffino en Remco Hofstede van Grontmij, over de Grontmij Underground Pioneers.  We kennen en volgen elkaar al een tijd op sociaal media, maar dit was het eerste fysieke overleg. Zo kan het dus ook.

GUP is een netwerk dat ondergronds gestart is, maar inmiddels bovengronds gekomen is en daar ook bijdraagt aan vernieuwing en innovatie.  We hebben uitgebreid gesproken over hoe je zo'n beweging nu start en uit bouwt.  Ook mooi om te zien dat de belangstelling vanuit andere organisaties begint te groeien waardoor er nu een eigen bedrijf, een mooie spin-off is opgericht.   Gisteren moest ik er tijdens de uitzending van tegenlicht meteen aan terug denken.

Donderdag een leuk gesprek met Martijn Demurtas en Yuri Zagt van HP.  Zij konden het beeld van HP als printer-leverancier snel wegnemen. HP is een van de grote ICT bedrijven ter wereld, en investeert ook in ontwikkelingen die voor Rijkswaterstaat van belang zijn. We hebben een aantal innovaties doorgesproken. Deze ontmoeting was tot stand gekomen via een fysiek ontmoeting van een van de collega's.

Vrijdag heb ik bijgepraat met Bas Zuidereint die in Eindhoven aan de vernieuwing van de publieke inkoop werkt. Inspirerend om te zien hoe hij dat doet.  We hebben ook van gedachten gewisseld over de rol van publieke inkoop in een high-tech regio, en gebrainstormd wat publieke inkoop voor innovatieve start-ups zou kunnen betekenen. Daar is wel een leuk idee uitgekomen, waar we de komende tijd verder op gaan broeden.

Over innovatieagenda's

Naast innovatiegericht inkopen is een innovatieagenda een belangrijk instrument om als publieke organisatie vast te stellen welke innovaties nodig zijn in de komende jaren. Met het vaststellen en delen van een innovatieagenda kan het bedrijfsleven ook voorsorteren op wat er in de toekomst nodig is.

Eind 2014 hebben zowel Rijkswaterstaat als het Ministerie van Veiligheid en Justitie een innovatieagenda gepubliceerd.  Gert Jan de Maagd maakt in zijn blog een mooie vergelijking van deze innovatie-agenda's. Overeenkomst: 'Het is dan natuurlijk wel zaak hier veel energie in te blijven stoppen.'  Nu nog waarmaken.  Ook ziet De maagd nog een tweetal uitdagingen bij het realiseren van de innovatieagenda's.  'Dat lijkt me nog best een uitdaging zonder instrumentarium (VenJ) en zonder extra geld (RWS) maar het is misschien ook een goede manier om de energieke samenleving écht ruimte te geven.'

De eindconclusie van het blog van De Maagd deel ik niet. het gedachtengoed van The Entrepreneurial State stelt dat een goed innovatieklimaat zonder grote overheidsinvesteringen niet echt mogelijk is.  Ik denk ook dat overheidsinvesteringen nodig zijn, maar het is juist kunst om hiervoor binnen de bestaande gelden de ruimte te creëren, want extra geld voor grote overheidsinvesteringen zijn er in deze tijd meestal niet.  Daarbij geld dat echte innovaties in tijden van crises en transitie tot stand komen, en niet in tijden van (relatieve) rust en stabiliteit.  Daar zijn in het bedrijfsleven meer dan genoeg voorbeelden voor.

Inmiddels krijgt het fenomeen innovatieagenda op meer plaatsen navolging binnen het Rijk. Twee weken geleden mocht bijvoorbeeld aanwezig zijn bij de Rijksbedrijfsvoering waar ook over een innovatieagenda gedacht wordt.  Dat biedt kansen, want we kunnen van elkaar leren. Juist in die samenwerking liggen weer nieuwe kansen verscholen.

Zie hier het blog van Gert Jan de Maagd

Innovatiegericht inkopen en duurzaam inkopen in het nieuws

De afgelopen weken was innovatiegericht inkopen weer op diverse punten onderdeel van het nieuws.  Hoewel dat leuk is om te zien, roept het bij mij wel steeds vaker de vraag op wat het nu betekent en of er doorwerking ontstaat.

Misschien wel het minst in het nieuws geweest is de topsectoren agenda voor 2015  Prominent in de agenda op sheet 8: 'Met innovatiegericht inkopen op maatschappelijke thema’s en concrete projecten in een vroeg stadium markt en overheid verbinden zodat de afzetmarkt voor maatschappelijke innovaties vergroot wordt' Volgens mij een prachtige ambitie die wel iets meer aandacht had mogen hebben, de uitdaging is wel om hier handen en voeten aan te geven.

Meer aandacht kreeg de groeiagenda van MKB Nederland. Een mooie agenda, maar de paragraaf over het inzetten van de overheid als launching customer vond ik ronduit teleurstellen.  'Overheden, nationaal maar zeker ook regionaal, kunnen innovatie bij kleinere bedrijven stimuleren door innovatief of maatschappelijk relevant aan te besteden. Het in de VS succesvolle Small Business Innovation Research Programma (SBIR) moet ook in Nederland betere navolging krijgen. Met SBIR daagt de overheid ondernemers uit om maatschappelijke problemen op te lossen met innovatieve producten en diensten. Hoewel de Nederlandse regeling aantrekkelijk is voor het mkb, is er geen structureel budget voor. Relevante departementen en regionale overheden worden ‘uitgenodigd’ het instrument te gebruiken. Daarmee heeft het geen structurele basis.'

Volgens mij loopt MKB Nederland  hier echt wat jaartjes achter.  Met een apart budget voor een SBIR instrument blijf je een niche in een hoekje van de overheid.  Het gaat er juist om dat je inkoopketen inzet om innovatie te stimuleren.  Dat werkt het beste binnen de bestaande inkoopketens en binnen de bestaande budgetten.  Alleen dan zet je de inkoopkracht van de overheid in voor het aanjagen van innovatie.

Tot slot de discussie over duurzaam inkopen.  Vanuit diverse organisaties is er een brief gestuurd aan de Tweede Kamer en de betrokken bewindslieden over duurzaam inkopen.  Er zitten een aantal interessante aanbevelingen in, maar over het algemeen was de conclusie wel wat erg negatief.  Of dit is in de media zo geframed?

Persoonlijk was ik verrast dat al 10% van de overheidsorganisatie Innovatiegericht Inkopen toepast, want dit is pas sinds drie jaar een thema.  Ik ben erg benieuwd naar de onderbouwing van het percentage, maar die is helaas niet terug te vinden.   Voor mij nog steeds de hamvraag: Waarom apart inzetten op duurzaam inkopen???  Biedt in inkoop ruimte voor innovatie en vernieuwing op alle facetten!  Nieuwe innovatieve oplossingen zullen per definitie duurzamer zijn.  En door zowel in te zetten op innovatie als op duurzaamheid versplinter je het vernieuwingspotentieel binnen de overheid. Daarmee belemmer je de vernieuwing, en dat is juist datgene wat de briefschrijvers volgens mij niet willen.

Innovatiegericht Inkopen in een netwerksamenleving

Innovatiegericht Inkopen is hot, dat is mij afgelopen week wel weer duidelijk geworden. Ook wordt steeds meer duidelijk dat als we inkoop willen gebruiken om innovatie te stimuleren, de inkoper zich steeds meer gaat bewegen in een netwerk. En dat is nog wel even wat anders als inkoop zien als een administratief proces.

Afgelopen week heb ik weer voluit mogen oefenen met deze nieuwe rol. De week begon met een presentatie over het icoon Afsluitdijk bij de collega's van het kerndepartement van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu.  We hebben uiteraard het project toegelicht, maar ook gediscussieerd over het gevolgde proces en de gevolgen die zo'n bijzonder project heeft voor rollen, verantwoordelijkheden en doorlooptijden. Erg motiverend en leuk om te doen.

Op dinsdag heb ik deelgenomen aan het inkoopsymposium 'Inspiratie door Ínnovatie' aan de Haagsche Hogeschool, er waren maar liefst 350 deelnemers aan het symposium!!  Een aula vol met belangstellenden over dit onderwerp.  CvB voorzitter Leonard Geluk vatte de kern van het symposium goed samen.  De Haagsche Hoogschool leidt studenten op om in een netwerksamenleving te acteren.  Ook de inkoper schuift steeds meer die kant op, zeker als hij ook innovatie moet aanjagen.  Aan de ene kant de business, met soms ook meerdere klanten als je bijvoorbeeld inkoopcentrum bent.  Aan de andere kant de gevestigde leveranciers, maar ook een heel netwerk van toeleverende bedrijven en/of nieuwe innovatieve partijen. Hoe beweeg je jezelf daarin voort als inkoper?

Op de website van facto.nl is een compleet verslag te vinden van het symposium.  Mij viel op dat overal binnen inkoopland deze ontwikkeling speelt, dat er veel gemeenten bezig zijn met de vernieuwing of herinrichting van hun inkoopfunctie, en dat zachte competenties juist in dit soort veranderingen essentieel zijn. Het was een inspirerende middag, met een aantal leuke nieuwe contacten en vervolgafspraken ben ik weer naar huis gegaan.

Afgelopen donderdag mocht ik, samen met collega Anke Zindler, de aftrap doen bij het Innovatienetwerk Rijksoverheid.  Ook zij denken na over innovatiegericht inkopen en innovatie-agenda's. Het was erg leuk om onze ervaringen te delen. En als ik het blog van Kees Tazelaar lees is onze bijdrage ook goed ontvangen.

Bij deze bijeenkomst werd er ook aan de voorkant van het proces al nagedacht over de zachte kan van verander- en inkoopprocessen in organisaties.  In ons eigen proces is dat gedurende de rit steeds meer naar voren gekomen, bedacht ik mij achteraf.  Het innovatienetwerk gaat er de komende tijd al aan de voorkant mee aan de slag.  Mogelijk kunnen ook wij daar weer van leren voor ons eigen innovatietraject.