Groot onderzoeksprogramma naar overstromingskansen krijgt STW-subsidie

Een van die prachtige voorrechten van een brede programmadefinitie is dat ik als teammanager Kennis en Innovatie bij het Hoogwaterbeschermingsprogramma breed bezig kan zijn.  Zo ben ik het afgelopen jaar zijdelings betrokken geweest bij het onderzoeksvoorstel 'All-risk: Implementation of new risk standards in the flood protection program', een prachtig onderzoeksvoorstel waar een brede coalitie van kennisinstellingen overheden en bedrijfsleven uit de topsector Water aan heeft gewerkt. 

Vanmiddag goed nieuws. STW heeft het voorstel gehoneerd en we kunnen van start met dit prachtige onderzoeksprogramma.  En pas toen ik het lijstje met gehonoreerde voorstellen zag, besefte ik hoe bijzonder dat is.  Onderzoek om kraakbeen weer terug te laten groeien ter genezing van artrose, een prothese om blinden weer te laten zien. Energie neutrale apparatuur voor het internet of things en een onderzoek naar transport van licht.  Wat een prachtig lijstje en wat mooi om hier met het onderzoeksvoorstel tussen te staan. Ook wetende dat er een grote kans is dat we met dit onderzoeksprogramma de basis kunnen leggen voor een volgende ronde van innovaties waar het HWBP dan weer de vruchten van kan plukken. 

Ik ben trots op alle partijen die hieraan bijgedragen hebben en trots op het (bescheiden) rolletje dat ik heb mogen spelen in de totstandkoming van dit prachtige voorstel. 

Lees hier het persbericht van STW

Rol van de overheid bij innovatie

Het blijft een bijna fundamentele discussie, wat is de rolverdeling tussen overheid en bedrijfsleven als het gaat om Innovatie. In het Topsectorenbeleid is het bedrijfsleven heel nadrukkelijk aan de top van de Gouden driehoek gepositioneerd.  En terecht, want veel innovatie komt uit het bedrijfsleven en het vermarkten van innovatie is ook bij uitstek een rol voor het bedrijfsleven.

En toch voelt het ook niet helemaal juist.  Heel veel fundamentele innovaties en systeemsprongen zijn door het bedrijfsleven groot gemaakt, maar als je op zoek gaat naar de kiem, kom je uiteindelijk toch bij de overheid uit.  Juist in die eerste, nog onzekere fase zijn de risico's vaak te groot voor de overheid. Dit prachtige artikel over de 'grootste uitvinder aller tijden' kwam ik in februari tegen, en heb ik sindsdien al diverse keren terug gepakt. Het mag op dit blog niet ontbreken.

Het is geen of-of discussie. Het is een samenspel tussen overheid, markt en bedrijfsleven. We moeten van een 'gouden driehoek' naar een 'gouden bal' die gaat rollen.  Dat begint met uit de fundamentele discussie komen en op basis van complementariteit gaan samenwerken en innoveren.

Werken in een innovatie minded omgeving

Deze week echt een hele leuke week gehad. Er komen mooie tijden aan. De organisatie begint weer een beetje tot rust te komen na de grote kanteling van april.  Met de twee nieuwe innovatieafdelingen van Rijkswaterstaat zitten we samen met het innovatieprogramma om de tafel om afspraken te maken over samenwerking en taakverdeling waarbij we elkaar zoveel mogelijk versterken. Die afspraken beginnen zich uit te kristaliseren en ik heb er een goed gevoel bij.

Ook op de afdeling Innovatie en Markt begint de synergy steeds meer zichtbaar te worden. 'De kennisdeling met discussies met inkopers over de vraag hoe inkoop en innovatie elkaar kunnen versterken beginnen steeds interessanter te worden. Op sommige punten komen er goede kansen voorbij die we de komende tijd verder kunen verkennen. Ook met de collega's van marktcommunicatie zijn we aan het nadenken over synergie. Binnen het innovatieprogramma is veel contact met allerlei bedrijven. Datzelfde geldt voor de collega's van marktcommunicatie. Hoe kunnen we daar synergie uit halen?

Dat zal ook moeten. Want innovatie 'is in', zowel binnen als buiten de Rijkswaterstaat. Het aantal voorstellen dat we vanuit markpartijen ontvangen groeit.  Maar wat ook groeit zijn de hoeveelheid vragen vanuit projecten. Men komt steeds vaker tot de conclusie dat men innovatie nodig heeft, of dat er grote kansen liggen. Vervolgens start een zoektoch hoe dit het beste vorm te geven in de inkoop. We worden daarvoor steeds vaker gevonden, de uitdaging zal zijn om de komende maanden al deze vrager netjes en tijdig te beantwoorden en collega's te begeleiden bij hun zoektocht. Een mooie uitdaging om aan te gaan.

Belangstelling voor innovatiegericht inkopen neemt toe

Terugkijkend op het jaar 2012 is er maar 1 conclusie mogelijk. Innovatiegericht inkopen wordt als instrument steeds belangrijker.  De belangstelling neemt toe, en de voorwaarden zijn gecreerd om de komende jaren hierop echt door te pakken. 

- De bouwsector heeft het moeilijk, de crises is fundamenteel en de komende jaren zullen zwaar zijn door dalende overheidsbestedingen.  Steeds meer wordt duidelijk dat tradtionele taart kleiner wordt, de sector zal de taart dus groter moeten maken door in te zetten op nieuwe ingredienten. Duurzaamheid, energieopwekking, biomassa.  Bedrijven die hierop inzetten staan straks gesteld voor de uitdagingen na deze crises.
- Ook bij de overheid worden de dalende budgetten voelbaar, en innovatie komt pas echt los bij urgentie. Het tradiotionele model van stimuleren van innovaties via subsidies kan niet meer, het topsectorenbeleid heeft nieuwe randvoorwaarden gezet voor samenwerking in de gouden driehoek. Tegelijkertijd is wel zichtbaar dat nu inzetten op innovatie kan resulteren in grote besparingen op lange termijn. Innovatie is dus een alternatief voor bezuinigen via het 'kaasschaafmodel' . Misschien wel belangrijk,  het inzetten op innovatie door de overheid ondersteund de exportpositie van het Nederlandse bedrijfsleven.

De zoektocht om het aanbestedingsbeleid van de overheid de juiste prikkels in te zetten voor innovatie is in goede gang. Met de ambitie om 2,5% van het inkoopbudget van de overheid in te zetten voor innovatie hebben we een ambitieuze doelstelling neergelegd. Ik zie er naar uit om hier ook in 2013 aan te werken, en inkoop en innovatie aan elkaar te verbinden en te versterken. Ik wens iedereen fijne feestdagen toe.;