Deze moet je gewoon gezien hebben.
dinsdag 3 juli 2012
vrijdag 18 mei 2012
Ontwerpen in 48 uur met BIM
Deze interessante video kwam ik tegen naar aanleiding van de lectorale rede van Willem Verbaan. Interessante visualisatie van wat er allemaal mogelijk is met BIM.
vrijdag 27 april 2012
Innovatie in de bouwsector
De afgelopen weken stonden veel afspraken in mijn agenda rondom innovatie in de bouwsector. Allereerst was ik op 17 april aanwezig op de projectendag van Rijkswaterstaat. De DG-Rijkswaterstaat in zijn speech aan dat Rijkswaterstaat zal moeten streven naar een hoger serviceniveau en hogere klantwaarde in een tijden van bezuiniging en kleinere budgetten. Innovatie zal hiervoor nodig zijn. Het zal een uitdaging zijn om hiervoor in projecten ruimte te creeren, want innovatie is een stukje risico, en dat is voor projecten altijd lastig.
De volgende dag hebben we een uitstekende bijeenkomst gehad bij Pianoo om te overleggen over het boegbeeldproject Watermanagement uit het programma Inkoop Innovatie Urgent. Leuk om na te denken over de inkoopkant van dit thema en de relatie met topsector water. De maandag erop heb ik nog nagesproken met Sjaak de Wit, we hebben samen nagedacht hoe we de inkoopkolom kunnen betrekken bij de vraagstukken die er rond dit thema voor liggen.
Op donderdag 19 april mocht ik aanwezig zijn bij een bijeenkomst van de vakgroep Civiele Betonbouw van Bouwend Nederland, met als thema innovatie in de GWW-sector. Interessante sprekers, ik was erg onder de indruk van de aanpak van de stichting Pioneering. En ook de presentatie, zie hieronder, over crowdsourcing van Jan Willem Alphenaar was erg leuk. Er zaten een aantal leuke voorbeelden in die ik twee jaar terug ook al bij Binnenlandse Zaken tegen ben gekomen, zoals bijvoorbeeld www.verbeterdebuurt.nl
In de intervisie-sessie kwamen er weer een aantal mooie punten op tafel.
- Hoe kan je in een aanbestedingstraject ruimte maken voor innovatie? Soms moeten er contractuele bepalingen aangepast worden, soms ligt het in onderliggende normen (die er natuurlijk ook niets voor niets zijn).
- Herhaalbaarheid van innovaties in de GWW-sector is lastig. Datzelfde geldt voor intelectueel eigendom.
Een hele interessante discussie ontstond over de vraag of je innovatie niet moet afdwingen door gewoon hele zware eisen te stellen. Schonere auto's konden immers ook niet, maar sinds er labels werden ingevoerd verschijnen er allemaal zuinigere auto's op de markt. Misschien kan je ook in de GWW-sector met zo'n prikkel werken. Een voorbeeld wat veel genoemd werd is gewoon eisen dat 'het asfalt' over 5 jaar weer 10 decibel stiller is. Als je dat nu aankondigd kunnen bedrijven gaan anticiperen en innoveren. Toch wel iets om over na te denken.
Een ander interessant punt was het doen van een voorinvestering om daarna te kunnen besparen op beheer en onderhoud. Soms komen er echt hele goede voorstellen langs. Maar financieel is dit lastig. Enerzijds omdat aanleg en beheer & onderhoud financieel gescheiden stromen zijn bij de overheid. Dat maakt het erg lastig om hier tussen te schuiven. Daarbij is het niet mogelijk om zo maar even te schuiven, want waar vind je geld voor voorfinanciering. Als mogelijk oplossing zou je misschien aan een innovatiefonds kunnen denken.
Tot slot was er vrijdag 20 april de zolderopruiming. Ik ben bij het eerste deel van de sessie aanwezig geweest. Een goede speech van de topman van de dienst Infrastructuur van Rijkswaterstaat Cees Brandsen, die ook aan gaf zich te willen inzetten voor een beter innovatieklimaat in de sector.
De volgende dag hebben we een uitstekende bijeenkomst gehad bij Pianoo om te overleggen over het boegbeeldproject Watermanagement uit het programma Inkoop Innovatie Urgent. Leuk om na te denken over de inkoopkant van dit thema en de relatie met topsector water. De maandag erop heb ik nog nagesproken met Sjaak de Wit, we hebben samen nagedacht hoe we de inkoopkolom kunnen betrekken bij de vraagstukken die er rond dit thema voor liggen.
Op donderdag 19 april mocht ik aanwezig zijn bij een bijeenkomst van de vakgroep Civiele Betonbouw van Bouwend Nederland, met als thema innovatie in de GWW-sector. Interessante sprekers, ik was erg onder de indruk van de aanpak van de stichting Pioneering. En ook de presentatie, zie hieronder, over crowdsourcing van Jan Willem Alphenaar was erg leuk. Er zaten een aantal leuke voorbeelden in die ik twee jaar terug ook al bij Binnenlandse Zaken tegen ben gekomen, zoals bijvoorbeeld www.verbeterdebuurt.nl
In de intervisie-sessie kwamen er weer een aantal mooie punten op tafel.
- Hoe kan je in een aanbestedingstraject ruimte maken voor innovatie? Soms moeten er contractuele bepalingen aangepast worden, soms ligt het in onderliggende normen (die er natuurlijk ook niets voor niets zijn).
- Herhaalbaarheid van innovaties in de GWW-sector is lastig. Datzelfde geldt voor intelectueel eigendom.
Een hele interessante discussie ontstond over de vraag of je innovatie niet moet afdwingen door gewoon hele zware eisen te stellen. Schonere auto's konden immers ook niet, maar sinds er labels werden ingevoerd verschijnen er allemaal zuinigere auto's op de markt. Misschien kan je ook in de GWW-sector met zo'n prikkel werken. Een voorbeeld wat veel genoemd werd is gewoon eisen dat 'het asfalt' over 5 jaar weer 10 decibel stiller is. Als je dat nu aankondigd kunnen bedrijven gaan anticiperen en innoveren. Toch wel iets om over na te denken.
Een ander interessant punt was het doen van een voorinvestering om daarna te kunnen besparen op beheer en onderhoud. Soms komen er echt hele goede voorstellen langs. Maar financieel is dit lastig. Enerzijds omdat aanleg en beheer & onderhoud financieel gescheiden stromen zijn bij de overheid. Dat maakt het erg lastig om hier tussen te schuiven. Daarbij is het niet mogelijk om zo maar even te schuiven, want waar vind je geld voor voorfinanciering. Als mogelijk oplossing zou je misschien aan een innovatiefonds kunnen denken.
Tot slot was er vrijdag 20 april de zolderopruiming. Ik ben bij het eerste deel van de sessie aanwezig geweest. Een goede speech van de topman van de dienst Infrastructuur van Rijkswaterstaat Cees Brandsen, die ook aan gaf zich te willen inzetten voor een beter innovatieklimaat in de sector.
De komende weken gaan we alle innovaties beoordelen, zodat we voor 1 juni iedereen individueel kunnen terugmelden. Op 1 juni geeft Rijkswaterstaat terug welke generieke belemmeringen we gezien hebben, hoe we daar tegen aan kijken, en hoe Rijkswaterstaat verder wil met Innovatie. Wat dat betreft komt er nog een leuke tijd aan.
zondag 15 april 2012
Lerend vermogen en innovatie in de bouwsector
De komende weken gaan erg druk worden. Rondom innovatie en het versterken van de bouwsector staan er een aantal mooie initiatieven op de agenda.
Allereerst de zolderopruiming van Rijkswaterstaat. Een prachtige titel waardoor al mooie gesprekken op gang zijn gekomen. Op vrijdag 20 april kan de markt laten zien welke innovaties er beschikbaar zijn die écht een tweede kans verdienen. Eind vorige week heb ik even contact gehad met de projectleider, we gaan al richting de vijftig inzendingen.
Een bijkomend doel van deze bijeenkomst is om ook een beeld te krijgen waarom het uitrollen van innovatie niet van de grond lijkt te komen in de bouwsector. Ligt dit aan belemmerende wet- of regelgeving, risicomijdende opdrachtgevers en/of opdrachtnemers, of moeten we dit in houding en gedrag zoeken? Dit is een discussie die al lang loopt, ook vrijdag zullen we gaan zien wat voor de geselecteerde innovaties de oorzaak is dat er een tweede kans nodig is.
Deze hele sessie is een aanloop naar 1 juni. Op die dag zal Rijkswaterstaat de nieuwe inkoopstrategie voor het inkopen van innovaties presenteren. Deze strategie sluit aan bij het topsectorenbeleid van het Ministerie van EL&I. Ook gaan we op deze dag in op experimenteerruimte voor de sector. De voorbereidingen hiervoor liggen op koers.
Achter al deze activiteit speelt de vraag of en hoe het lerend vermogen van de bouwsector en de andere sectoren waar Rijkswaterstaat samen mee werkt te vergroten? Dit geldt voor de goede orde zowel aan de opdrachtgevers en opdrachtnemerszijde. Op dit moment is zichtbaar dat veranderingstrajecten vaak lang duren en moeizaam verlopen. Vernieuwingen die wel tot stand komen blijven vaak geïsoleerd in plaats van zich over de sector te verspreiden. En dat in een tijd waarin de maatschappelijke vraagstukken groot zijn, en de financiele speelruimte van de rijksoverheid kleiner zal worden. Volgens mij ligt hier een groot gezamenlijk probleem, en kan de zoektocht naar de oplossing gaan beginnen
Allereerst de zolderopruiming van Rijkswaterstaat. Een prachtige titel waardoor al mooie gesprekken op gang zijn gekomen. Op vrijdag 20 april kan de markt laten zien welke innovaties er beschikbaar zijn die écht een tweede kans verdienen. Eind vorige week heb ik even contact gehad met de projectleider, we gaan al richting de vijftig inzendingen.
Een bijkomend doel van deze bijeenkomst is om ook een beeld te krijgen waarom het uitrollen van innovatie niet van de grond lijkt te komen in de bouwsector. Ligt dit aan belemmerende wet- of regelgeving, risicomijdende opdrachtgevers en/of opdrachtnemers, of moeten we dit in houding en gedrag zoeken? Dit is een discussie die al lang loopt, ook vrijdag zullen we gaan zien wat voor de geselecteerde innovaties de oorzaak is dat er een tweede kans nodig is.
Deze hele sessie is een aanloop naar 1 juni. Op die dag zal Rijkswaterstaat de nieuwe inkoopstrategie voor het inkopen van innovaties presenteren. Deze strategie sluit aan bij het topsectorenbeleid van het Ministerie van EL&I. Ook gaan we op deze dag in op experimenteerruimte voor de sector. De voorbereidingen hiervoor liggen op koers.
Achter al deze activiteit speelt de vraag of en hoe het lerend vermogen van de bouwsector en de andere sectoren waar Rijkswaterstaat samen mee werkt te vergroten? Dit geldt voor de goede orde zowel aan de opdrachtgevers en opdrachtnemerszijde. Op dit moment is zichtbaar dat veranderingstrajecten vaak lang duren en moeizaam verlopen. Vernieuwingen die wel tot stand komen blijven vaak geïsoleerd in plaats van zich over de sector te verspreiden. En dat in een tijd waarin de maatschappelijke vraagstukken groot zijn, en de financiele speelruimte van de rijksoverheid kleiner zal worden. Volgens mij ligt hier een groot gezamenlijk probleem, en kan de zoektocht naar de oplossing gaan beginnen
maandag 26 maart 2012
Weekje achter de schermen - veel innovatie op zolder??
De afgelopen week kan ik voor mijn volgers een beetje stil over gekomen zijn. Wees gerust, ik ben er nog. Er was niet heel veel spannends te melden, maar er zit nog genoeg in het vat. Bovendien was vorige week een week met een beperkt aantal afspraken, dat gecombineerd met het mooie weer heeft ook wel geresulteerd in een wat andere werk-prive balans, ook wel eens lekker.
Het begin van de week is er nog veel langs gekomen voor de Zolderopruiming van Rijkswaterstaat. Het lijkt erop dat dit initatief door de markt goed is ontvangen. De eerste reacties zijn erg positief. Ik ben erg benieuwd wat er allemaal gaat komen aan business cases.
Daarnaast ben ik erg druk geweest met mijn verkeerscentrale project. Veel documenten moesten worden, maar dat hoort bij projectmanagement. Ik ben wel trots op mijn team, we hebben in een relatief korte tijd een hoop werk verzet met elkaar.
Tot slot wil ik graag mijn tweet van de week met jullie delen: Liever dat dit#kabinet op de knieen langs de #sgp moet, dan naar de #pvda en/of de #sp #brinkman =De twee was bedoeld als parodie op de klagende Roemer op TV. Aan de hoeveelheid reacties hierop was overduidelijk dat er vrijage van het Kabinet met de SGP behoorlijk gevoelig ligt bij sommige medeburgers. Veel reacties gehad, en enkele die ik uit fatsoen maar niet zal herhalen.
Het begin van de week is er nog veel langs gekomen voor de Zolderopruiming van Rijkswaterstaat. Het lijkt erop dat dit initatief door de markt goed is ontvangen. De eerste reacties zijn erg positief. Ik ben erg benieuwd wat er allemaal gaat komen aan business cases.
Daarnaast ben ik erg druk geweest met mijn verkeerscentrale project. Veel documenten moesten worden, maar dat hoort bij projectmanagement. Ik ben wel trots op mijn team, we hebben in een relatief korte tijd een hoop werk verzet met elkaar.
Tot slot wil ik graag mijn tweet van de week met jullie delen: Liever dat dit
zaterdag 17 maart 2012
Op weg naar bouw 3.0?
Deze week heb ik erg veel inspiratie opgedaan door de Masterclass van Vernieuwing Bouw over Leiderschap, Innovatie en klantwaarde. Kijk hier voor een twitter-impressie. Het was een hele inspirerende bijeenkomst met veel stof om over na te denken.
Eerste spreker was Ronald van den Hoff van Seats2Meat. Sowieso leuk om daar weer te zijn, ik moet er voor mijzelf echt eens een aantal keren gaan werken om het concept echt te ervaren. Ronald had een inspirerend verhaal over society3.0 Zijn visie op de overheid is wat gechargeerd, maar hij benoemd wel een aantal fundamentele punten waar de overheid echt over na zal moeten denken. Hoe ziet de overheid er in de 21e eeuw en in het internet-tijdperk uit?
Aansluitend was de vloer voor Ronald Velten van IBM De visies van dit bedrijf op smart mobility en smart cities vind ik altijd erg inspirerend. Tijdens de nazit nog even uitgebreidt met Ronald gesproken over smart cities RIO. Volgens mij zit hier heel veel IT-technologie achter waar we ook in Nederland gebruik van kunnne maken.
Na deze sprekers hebben we een interessante discussie gehad over wat deze ontwikkeling betekend voor de bouwsector. Het onderscheid tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers maakt vooralsnog een echt open en gelijkwaardige samenwerking lastig, de aanbestedingsregels versterken dit nog eens. Wel was iedereen het erover eens dat we innovatie nodig is. 'Begin met innoveren in bestaande infrastructuur'. Daar is de noodzaak ook het grootst, zie de problemen in de kantorenmarkt. 'Als bestaande organisaties er nog niet klaar voor zijn, zet er dan een organisatie naast die zonder ballast aan de slag kan'. Een interessante conclusie om nog eens over door te praten.
Tijdens deze sessie heb ik ook het boek society3.0 meegekregen. De afgelopen dagen heb ik daarin wat delen doorgenomen. Met name het onderdeel ontwikkelingssamenwerking viel mij op. Eerder schreef ik over het proefschrift van Rutger van Noort. Hij pleit voor meer visie en een gezamenlijke doelstelling voor ontwikkelingssector. Daarnaast zie je nu in het topsectorenbeleid dat ontwikkelingssamenwerking veel meer gekoppeld worden aan economische ontwikkeling. In het boek Society3.0 wordt ontwikkelingssamenwerking veel meer in de samenleving bij het individu gelegd. De rol van de overheid en NGO's is veel beperkter. Ik vind dit een verfrissende interessante visie op een hele andere organisatie van ontwikkelingssamenwerking.
Eerste spreker was Ronald van den Hoff van Seats2Meat. Sowieso leuk om daar weer te zijn, ik moet er voor mijzelf echt eens een aantal keren gaan werken om het concept echt te ervaren. Ronald had een inspirerend verhaal over society3.0 Zijn visie op de overheid is wat gechargeerd, maar hij benoemd wel een aantal fundamentele punten waar de overheid echt over na zal moeten denken. Hoe ziet de overheid er in de 21e eeuw en in het internet-tijdperk uit?
Aansluitend was de vloer voor Ronald Velten van IBM De visies van dit bedrijf op smart mobility en smart cities vind ik altijd erg inspirerend. Tijdens de nazit nog even uitgebreidt met Ronald gesproken over smart cities RIO. Volgens mij zit hier heel veel IT-technologie achter waar we ook in Nederland gebruik van kunnne maken.
Na deze sprekers hebben we een interessante discussie gehad over wat deze ontwikkeling betekend voor de bouwsector. Het onderscheid tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers maakt vooralsnog een echt open en gelijkwaardige samenwerking lastig, de aanbestedingsregels versterken dit nog eens. Wel was iedereen het erover eens dat we innovatie nodig is. 'Begin met innoveren in bestaande infrastructuur'. Daar is de noodzaak ook het grootst, zie de problemen in de kantorenmarkt. 'Als bestaande organisaties er nog niet klaar voor zijn, zet er dan een organisatie naast die zonder ballast aan de slag kan'. Een interessante conclusie om nog eens over door te praten.
Tijdens deze sessie heb ik ook het boek society3.0 meegekregen. De afgelopen dagen heb ik daarin wat delen doorgenomen. Met name het onderdeel ontwikkelingssamenwerking viel mij op. Eerder schreef ik over het proefschrift van Rutger van Noort. Hij pleit voor meer visie en een gezamenlijke doelstelling voor ontwikkelingssector. Daarnaast zie je nu in het topsectorenbeleid dat ontwikkelingssamenwerking veel meer gekoppeld worden aan economische ontwikkeling. In het boek Society3.0 wordt ontwikkelingssamenwerking veel meer in de samenleving bij het individu gelegd. De rol van de overheid en NGO's is veel beperkter. Ik vind dit een verfrissende interessante visie op een hele andere organisatie van ontwikkelingssamenwerking.
dinsdag 31 januari 2012
Een vliegende start van het nieuwe jaar
De kerstvakantie lijkt nog wel gisteren, en toch is het alweer de laatste dag van de maand januari. De tijd is omgevolgen. Op het randje van deze maand nog een blog waarin ik terug kijk op de start van het nieuwe jaar. Terug kijkend is het leuk om even mijn timeline op twitter erbij te pakken, daar komen een aantal leuke rode draden uit.
Veel reuring over de topsectoren.
Deze maand veel reuring over de topsectoren. De innovatiecontracten zijn beschikbaar en de human capital agenda's opgeleverd. Volg @Chrisbuijink voor meer informatie.
Koppeling ontwikelingsbeleid aan de topsectoren.
Staatsecretaris Knapen heeft ook in januari zijn speerpunt water toegelicht. De koppeling van ontwikkelingsamenwerking aan het topsectorenbeleid is volgens mij een hele kansrijke ontwikkeling. Volg @lsilvis voor meer informatie
Ontwikkeling in projectenland.
Naast terugblikken op 2011, waarbij ik vind dat de oplevering van de Zandmotor echt ontbreekt, is er ook dit jaar al weer behoorlijk wat gebeurd in de sector. De openstelling van de landtunnel Leidsche Rijn is een mijlpaal waar veel collega's aan hebben meegewerkt. Het incident bij Sluis Eefde zal ook de komende tijd veel van collega's vragen. Volg @ingridkoenen voor meer informatie.
Water, water en nog eens water.
Januari was ook de maand van het water. We begonnen met teveel water, met als gevolg dreigende overstromingen in het noorden. Veel berichten dat er maar meer pompen moesten komen. De maand eindigt met bevroren water, en vandaag het bericht dat alle gemalen stilgelegd zijn omdat het ijs dan sneller groeit. Hoezo pompen?Volg @Waterschappen voor meer informatie.
Veel reuring over de topsectoren.
Deze maand veel reuring over de topsectoren. De innovatiecontracten zijn beschikbaar en de human capital agenda's opgeleverd. Volg @Chrisbuijink voor meer informatie.
Koppeling ontwikelingsbeleid aan de topsectoren.
Staatsecretaris Knapen heeft ook in januari zijn speerpunt water toegelicht. De koppeling van ontwikkelingsamenwerking aan het topsectorenbeleid is volgens mij een hele kansrijke ontwikkeling. Volg @lsilvis voor meer informatie
Ontwikkeling in projectenland.
Naast terugblikken op 2011, waarbij ik vind dat de oplevering van de Zandmotor echt ontbreekt, is er ook dit jaar al weer behoorlijk wat gebeurd in de sector. De openstelling van de landtunnel Leidsche Rijn is een mijlpaal waar veel collega's aan hebben meegewerkt. Het incident bij Sluis Eefde zal ook de komende tijd veel van collega's vragen. Volg @ingridkoenen voor meer informatie.
Water, water en nog eens water.
Januari was ook de maand van het water. We begonnen met teveel water, met als gevolg dreigende overstromingen in het noorden. Veel berichten dat er maar meer pompen moesten komen. De maand eindigt met bevroren water, en vandaag het bericht dat alle gemalen stilgelegd zijn omdat het ijs dan sneller groeit. Hoezo pompen?Volg @Waterschappen voor meer informatie.
Abonneren op:
Posts (Atom)