Over investeren, reflecteren en veranderen.

De afgelopen week heeft voor mij gevoeld als een week van reflectie, een soort van ijkmoment.  Na het bekend worden van de CPB-cijfers hoe de volgende bezuinigingsronde eruit zou zien, maar voor de bouwsector kwam er een investeringspakket tevoorschijn.  Een mooie verassing, en hartstikke nodig voor de bouwsector.  Wel blijft het op deze manier flink puzzelen met de werkenplanning voor de komende jaren.  Af en toe heb ik het gevoel dat bij iedere ronde CPB-cijfers het infrastructuurfonds en de planning daarvan voor de komende jaren op de schop gaat.

Ook op het dossier innovatiegericht inkopen was afgelopen week een ijkmoment. Steeds vaker komt het beeld naar voren dat de overheid meer vaart mag (of moet) maken. Ook vanuit de topsectoren komt dit geluid met enige regelmaat retour.  Toch is het wel even wennen voor een overheid die hard bezig is om uniform te gaan werken, en die ook jarenlang kritiek heeft gehad van het bedrijfsleven dat de inkoop in iedere regio anders was.  Het blijft een mooie balans tussen uniformiteit enerzijds en gecontroleerd ruimte bieden aan nieuwe inkoopvormen zoals innovatiegericht inkopen anderzijds.  Afgelopen week is er nagedacht over voorstellen om meer vaart te maken op dit dossier, maar suggesties blijven uiteraard welkom.

Verder komt nu de kanteling van de organisatie van Rijkswaterstaat per 1 april erg dichtbij. Je ziet ook dat de meeste mensen er wel aan toe zijn na een lange voorbereidingsperiode.  De afspraak voor het laatste afdelingsbijeenkomst met de huidige collega's staat inmiddels. Nog een paar weken.

Het wordt ook echt wel tijd. De afgelopen maanden zijn er een aantal goede, jonge en betrokken collega's vertrokken. Sommige vanwege een nieuwe kans of positieverbetering, maar wat je ook wel wel hoort is dat men wel klaar was met het energieverlies dat de kanteling met zich mee brengt. We zijn deze mensen niet kwijt in de sector. Maar het is wel erg jammer. Met de grote uitstroom van pensionado's over enkele jaren is dit nou juist wat je eigenlijk niet zou moeten willen. Het voornemen van een nieuwe nullijn bij de overheid, maakt de kans wel steeds groter dat zodra de economie aantrekt de uittocht bij de overheid alleen maar groter zal worden.  En wie gaat dan het werken doen, als de babyboomers met pensioen gaan en de jongeren het wel gezien hebben bij de overheid??

Een tijd van verandering

Het is even rustig geweest op dit blog. Dat had alles te maken met veel veranderingen thuis.  Na de kerstperiode hebben we als gezin allemaal een flinke buikgriep te pakken gehad. Inmiddels is iedereen weer beter en is Danielle weer gestart met werken na haar zwangerschapsverlof. We beginnen al te wennen aan het nieuwe ritme dat daarbij past.

Bij Rijkswaterstaat komt de nieuwe organisatie van 1 april nu snel dichterbij.  Datzelfde geldt voor de vakantie van eind april.  We gaan richting Curacao voor een bruioft van vrienden, en pakken dan meteen een vakantie mee. Hoe kouder het buiten is, hoe meer ik naar de vakantie uit zie.

Ook op het werk is verandering op dit moment het kernbegrip. Innovatie is hot op dit moment, dus iedereen heeft er een visie op. Ik ben ook benieuwd hoe het thema gaat landen in de nieuwe organisatie.  Mijn eigen werkzaamheden lopen, maar er mag nog wel een tandje bij. Ik merk dat het zoeken is om echt te versnellen op het dossier innovatiegericht inkopen.  We zijn nu aan het kijken of en hoe we dat kunnen vormgeven. Suggesties zijn altijd van harte welkom.

Benut de crises voor Innovaties

Heerlijke column van DG Rijkswaterstaat Jan Hendrik Dronkers in de cobouw, ik hoef er niets aan toe te voegen. - Open hier -

Werken vanuit talent, persoonlijk en als sector

In de kerstperiode heb ik een tweetal interessante boeken gelezen. Ik kies voor mijn talent van Luk Dewulf van Kessels & Smit en Ontdek je sterke punten van Marcus Buckingham.  Twee interesante visies die een ander perspectief kiezen.  Ontwikkel je talent en versterk waar je goed in bent, in plaats van de klassieke focus op tekortkomingen onder competenties die minder ontwikkeld zijn.

In mijn werk heb ik het voorrecht dat er zowel aandacht is voor sterke als minder sterke competenties, dus ik heb niets te klagen. Toch is het wel weer even goed om vanuit een ander perspectief naar jezelf te kijken.  Ook het komende jaar ga ik mij weer focussen op mijn talent en waar ik goed in ben, en ik wil ook kijken in hoeverre ik collega's hierbij kan faciliteren.

De vraag is ook interessant of je dit principe ook breder kan toepassen. In de bouwsector zijn het zware tijden. Af en toe bekruipt mij het gevoel dat er wel erg veel nadruk ligt op hoe zwaar het allemaal is.  Ik besef mij, als je bedrijf of je baan op het spel staat is het ook echt zwaar. Maar ook in de bouw mag en moet het andere perspectief naar voren komen. Het barst in de bouwsector van talent, ambitie en creativiteit.  Het inzetten van dit talent zal de sleutel zijn om uit de crises te komen.  Daarom hoop ik dat ook voor de bouwsector 2013 het jaar van het werken vanuit talent en passie mag zijn.

Belangstelling voor innovatiegericht inkopen neemt toe

Terugkijkend op het jaar 2012 is er maar 1 conclusie mogelijk. Innovatiegericht inkopen wordt als instrument steeds belangrijker.  De belangstelling neemt toe, en de voorwaarden zijn gecreerd om de komende jaren hierop echt door te pakken. 

- De bouwsector heeft het moeilijk, de crises is fundamenteel en de komende jaren zullen zwaar zijn door dalende overheidsbestedingen.  Steeds meer wordt duidelijk dat tradtionele taart kleiner wordt, de sector zal de taart dus groter moeten maken door in te zetten op nieuwe ingredienten. Duurzaamheid, energieopwekking, biomassa.  Bedrijven die hierop inzetten staan straks gesteld voor de uitdagingen na deze crises.
- Ook bij de overheid worden de dalende budgetten voelbaar, en innovatie komt pas echt los bij urgentie. Het tradiotionele model van stimuleren van innovaties via subsidies kan niet meer, het topsectorenbeleid heeft nieuwe randvoorwaarden gezet voor samenwerking in de gouden driehoek. Tegelijkertijd is wel zichtbaar dat nu inzetten op innovatie kan resulteren in grote besparingen op lange termijn. Innovatie is dus een alternatief voor bezuinigen via het 'kaasschaafmodel' . Misschien wel belangrijk,  het inzetten op innovatie door de overheid ondersteund de exportpositie van het Nederlandse bedrijfsleven.

De zoektocht om het aanbestedingsbeleid van de overheid de juiste prikkels in te zetten voor innovatie is in goede gang. Met de ambitie om 2,5% van het inkoopbudget van de overheid in te zetten voor innovatie hebben we een ambitieuze doelstelling neergelegd. Ik zie er naar uit om hier ook in 2013 aan te werken, en inkoop en innovatie aan elkaar te verbinden en te versterken. Ik wens iedereen fijne feestdagen toe.;

Recensie vader met hart én handen

Het boek vader zijn met hard én handén 2.0 is een praktisch boek over de invulling van het vadersschap op het moment dat er kinderen komen. Hoe geef je vanuit een christelijk oogpunt invulling aan het vaderschap. Daarnaast geeft het boek mooi aan hoe je invulling geeft aan je verantwoordelijkheid als vader, echtgenoot én christelijk voorbeeld in het gezin. Het boek helpt hierbij door vragen én suggesties te doen om dit echt praktisch te maken in het drukke én hectische leven op het moment dat er kinderen komen.

Regeerakkoord onderstreept noodzaak voor innovatie in de bouw en infrasector

Met het aanvallend regeerakkoord  heeft het kabinet 250 miljoen structureel gekort op het infrafonds. Voor de bouwsector betekent dit dat de koek nog kleiner wordt. De noodzaak om op zoek te gaan naar mogelijkheden om de koek weer groter te maken neemt hiermee nog meer toe. Innovatie én het realiseren van dwarsverbanden met andere sectoren zijn hiervoor noodzakelijk.  

Want de uitdagingen blijven onverminderd groot. Het realiseren van het hwbp én het deltaprogrmma, het vervangen van de grote hoeveelheid infrastructuur die de komende tijd het einde van de levensduur bereikt, én de transities op het gebied van energie én duurzaamheid die de komende tijd plaats moeten vinden.

De sector zal hiervoor op zoek moeten naar nieuwe partners. Dat geldt ook voor de financiering. Te lang is de bouw- én infrasector teveel gefocust geweest op de overheid. Met de bezuinigingen zal hieraan een einde moeten komen. De sector moet op zoeken naar nieuwe, andere verdienkansen, én de daarbij behorende (private) financiering.  Partijen die deze slag kunnen maken bouwen een onderscheidend vermogen op en verwerven een goede uitgangspositie voor als de crises ten einde komt.